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後継者の連想はなぜ二転三転するのですか?

2018-05-07 20:48:01

年が明けて、多くの企業でも経営陣が変わりました。ある人は、今後数年は中国企業が次々と指導者の交代を実現する時期だと言いました。中国の大多数の企業にとって、指導者の交代は企業の生死存亡に関系する大事です。後継者が継承するのは企業の権力の杖だけではなく、企業の文化と理念です。

工具/原料です

先日、前CEOのウィリアム&アンプが言いました。#8226です;アメリオ氏が退職した後、柳氏は楊元慶氏をCEOに復帰させました。聯想が育てた後継者として、楊元慶氏は聯想への高い評価と愛情を持っており、仕事の能力が優れています。

手順/方法です。
1

柳伝志は門人の性格をよく知っていました。柳伝志はどれらの人が忠実で、どれらの人が名利をむさぼるので、甚だしくは自分を売ることができることを知っていて、彼らの性格を理解することは今後正しい選択をする前提です。柳伝志は孔雀と虎を企業の指導者にたとえたことがあります:孔雀は自分の美貌を展示するのが上手で、それによって他人に影響を与えて、その人に心からそれについて行かせます;虎は自分の内なる力によって、威風堂々と四方を威嚇します。彼は郭為を「孔雀」型、楊元慶を典型的な「虎」型と見ています。

2

それぞれの人の特性に合わせて教化するのです。気性が荒く全体を見渡すことができないのが楊元慶の最大の弱点だったので、柳伝志はその弱点を突いて妥協するように教育したのです。これまで、孫宏斌に対しては、孫宏斌は言語能力があまり高くなかったので、柳伝志は意図的に言語能力を育成して、将来のリーダーポストに適応させたのです。

3

競合との対立を、適切な形で解消することです。聯想の内部で、楊元慶と郭は異なった事をする風格のため、聯想の内部で、2人を取り囲んで、2つの勢力を形成して、両者の作風、文化と理の手段はすべて異なっています。うまく処理できなければ、二つのチームには多くの矛盾が生じます。これは連想にとっては内部闘争となり、最終的には連想の実力を消耗するだけです。

4

後継者選びでは、忠誠心が重視されます。3人を比較してみると、柳伝志が後継者を選んだ基準が分かります。功の高い能臣ではなく、能力がありながら前任者を100%尊敬できる後継者を選んだのです。

注意事項です

楊元慶はかつて「私がこの期間に学んだことは、過去十数年の間に学んだことを足し合わせたものよりも多いです。何ができて何ができないのか、良いけど今はできないのかを見分けることができるようになりました」これは楊元慶と柳伝志、開拓者、継承者、伯楽、千里馬、楊元慶がしなければならないのは最も速いスピードで優秀な意思決定者と指導者をして、柳伝志がしているのは1人の期待を寄せている年長者で、後輩のために最高の舞台を提供して、彼を馬に乗せて送って行きます。

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