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支店長はどうすればいいですか

2018-05-05 01:36:21

国有銀行や株式会社都市銀行、貯蓄銀行などが、限られた金融市場の先取りに躍起になっているほか、有力な地方銀行が続々と参入しているほか、有力企業は事業に専念せず、町の銀行や小口融資などで利益を得ようとしています。伝統的な銀行の発展は新しい時期、新しい段階に入り、新しい情勢、新しい問題に直面しています。

方法/手順です
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銀行の上層部は良い発展の新しい考え方を確定して、良い市場の新しい位置を探して、支店は実践者は基本的な経営ユニットで、銀行の持続可能な発展の基礎で、銀行のビルの礎石です。支店長は銀行の最下部組織の先頭兵、雁であり、支店長の資質や能力には銀行の発展の成否がかかっており、ナポレオンは「ライオンがヒツジを率いていれば、ヒツジに勝つことができる」と言いました。支店長になることが、いかに至急に求められているかがわかります。よい支店長になるには、次のようなことが必要だと思います。

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一、自身の修養は硬すぎて、経営の理能力は強くて、ことわざによると、汽車の走るのは速くて、すべて先頭車の頭の帯のおかげです。支店は小さくても、金融商品の同質化や競争の激しい市場環境の中では、「トップ」に大きく左右されます。人を正し己を正し、率先垂範し、支とする」ことで、「能力」を高めていきます。

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(一)素質を高めます。一つは思想素質を強めることです。二つは専門の素質を強化しなければなりません。(二)能力を高めます。1つは「計画」「分析」の能力です。2つ目は、物事を成し遂げる力です。三つは上手に処理する能力を備えるのです。

方法/ステップ2
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二、業務の経営をつかんで、事業の発展を促進します(一)全員のマーケティングの雰囲気を形成します。支店は主要な業務を担当し、全行の主要な利益源を創造しています。そのため、支店の業務の良し悪しは銀行の発展に関わっています。現在の銀行は客が来るのを待つことはできません。

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(二)仕事の効率を上げます。一歩先に、一歩先に、そして一歩先に、市場の変化への即応力を高めることが、競争に勝つための最適なタイミングです。重要な顧客、重要な意思決定に対しては、「いち早く情報を把握し、いち早く対策を検討し、いち早くマーケティングに介入する」ことで、マーケティング案を作成し、マーケティングチームを立ち上げ、顧客のオフィスに入り、同業者とサービスや効率を比べて、早く勝つことができます。

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(3)科学的インセンティブです研究を通じて、地方の実際と結び付けて、科学的な評価方法を制定して、任務が人に着いて、激励して、賞罰がはっきりして、評価の「指揮棒」の役割を発揮して、最大限に全員のマーケティングの積極性を働員します。

方法/ステップ3です

つまり、支店長であれば、支店長のお手本をしっかりと発揮することです。しっかりと従業員の思想観念の問題を解決します。支店長は旗であり、部下に対する強い導きの役割を果たします。正人先正己です。優秀な社員をつくるには、支店長が率先して、勉強の模範、団結の模範、国民のための模範、清廉潔白の模範を示すべきです。特に3つの意識を強化します。責任意識を強化し、社員一人ひとりに強い責任感、使命感を求めます。危機意識を強め、同業者との差を正しく認識し、さらに後れを取らずに追いつこうという信念を励ます。競争意識を強化し、仕事ぶりと精神状態を良好に保ち、お客様第一の銀行を目指します。

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