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業績評価を実施する5つの条件です

2018-04-13 17:36:30

企業の理の第一難の理は人力の理で、人力の理の第一難の理は業績の理で、ますます多くの企業と経営者は業績に注目していて、ますます多くのHRは業績の考課をしています。業績評価は、すべての企業の日課であり、公平、公開、公正な評価は、企業と従業員の積極性と創造性を最大限に引き出すことができます。

方法/手順です
1

企業の初期の投入は多くて、生産は少なくて、人の管理を主にして、企業の経営の業績の評価の必要性を体現していません。

2

企業の成長期は原始的な蓄積を経て、拡大のスピードが速く、経営戦略の目標が確定します。この時、企業戦略の目標をめぐって、どのように各部門の仕事の効率を高めて目標の実現を保証するかという問題が非常に必要かつ重要になります。この時、企業の業績評価は重要な位置に置かれて、応用されて絶えず改善状態にあって、企業の発展を促進することができます。

3

企業の成長速度は減速して、企業の成長に最適な時期に入って、業績評価は完璧なプロセスを経て成熟状態に入って、効果的に企業の発展を促進しました。

4

企業の衰退期事業の発展は滞り、組織は変革を必要とし、業績評価は副次的な位置にあり、それは企業の促進作用を弱め、さらには停止します。

5

企業更生期は製品の技術、人力の整合を通じて、企業は新ラウンドの成長期に入って、業績評価も企業の変更と成長に従って1つの新しい革新的な発展期に入ります。

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